千帆竞发，项目为王。全市年中工作会议暨重大项目和招商引资工作推进会明确提出，要深刻认识项目工作的极端重要性，坚定信心，凝聚共识，牢牢牵住项目建设这个“牛鼻子”，务求实效抓好项目工作。

　　当前经济发展面临多重考验，上半年我市经济承压运行，固定资产投资增长承压，暴露出部分重点项目推进力度不足、实物工作量形成不够等现实短板。GDP、工业产值、财政收入等经济指标，归根结底要依靠一个个项目落地投产来支撑。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。百色要逆势突围、筑牢高质量发展根基，就要在“大”与“快”上聚力攻坚，以时不我待的紧迫感大抓项目、抓大项目，以雷厉风行的执行力快建项目、建好项目，让大项目挺起投资稳增长的“硬脊梁”，让快建设激活区域发展的“强引擎”。

　　拓宽项目来源，积蓄长远发展动能。抓项目不能坐等机遇，必须多方发力、深挖潜力。既要积极向上对接，精准把握“十五五”规划、超长期特别国债、专项债等政策导向，围绕平陆运河经济带、“六网”基础设施、城市更新等重点领域谋划储备项目，积极争取政策资金支持；也要主动向外招商，紧扣“4+4+N”产业体系开展产业链精准招商；更要向内挖潜，扶持本土企业技改扩能，盘活闲置厂房、低效用地等“沉睡资产”，推动“腾笼换鸟”；还要立足我市农林、矿产、文旅等特色资源，谋划培育特色产业项目，推动资源优势加快转化为产业发展优势。

　　健全闭环管理，压紧压实工作责任。项目建设是系统工程，不能重开工、轻成效，必须构建谋划、前期、建设、投产全生命周期管理体系。要坚持要素跟着项目走，统筹保障用地、用林、能耗等关键要素，深化并联审批、容缺受理，努力实现“拿地即开工”。要健全党政主官抓总、分管领导分线、专班牵头推进的责任体系，严格落实“一个项目、一名领导、一个专班、一套对策”“四个一”包联机制，实行挂图作战、销号管理。要强化督查晾晒，做到奖优罚劣、约谈督办，以严督实查倒逼各项责任落地落细。

　　项目建设的速度，映照干部作风成色，检验营商环境实效。部分项目推进滞后，根子在于跟踪服务不到位、过程管控有缺位。上海榕融新材料项目从方案提交到取得施工许可证仅用时15天，正是高效服务、狠抓落实的鲜活范例。广大党员干部要破除躺平观望、推诿扯皮的惯性思维，主动下沉一线，破解审批、用地、资金等现实难题，以过硬作风保障项目早落地、早投产、早见效。

　　三季度是冲刺全年目标任务的关键窗口期。全市上下要牢固树立“项目为王”鲜明导向，怀揣等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，把工地当阵地、把现场当考场，逐项攻坚、件件落实，以项目建设的扎实成效，为全市经济稳增长注入强劲动力。